Szkolenia

z metodologii Dragon Dreaming

Dlaczego warto?

Odkryj ukryty potencjał swojej organizacji

Szkolenie dragon dreaming - Kisi-kisi

Niezależnie od tego, czy chcesz spełniać własne marzenia, czy też potrzebujesz tchnąć nową energię do relacji lub zespołu – zrób to z pomocą metodologii Dragon Dreaming, wywodzącej się z kultury Aborygenów. Odkrywa ona całkiem nowe możliwości spełniania swoich marzeń w życiu prywatnym i zawodowym. Rzeczy najbardziej zaskakujące rozpoczynają się, kiedy zaczynamy pracę z poziomu serca, czyli czujemy że realizowane przez nas działania są zgodne z nami i naszymi wartościami na najgłębszym poziomie. Magia dzieje się, kiedy do głosu dochodzą niewypowiedziane wcześniej nadzieje i aspiracje. Gdy do głosu dochodzą członkowie zespołu cisi i wycofani. Ci właśnie zwykle mają najcenniejsze spostrzeżenia, jednak najmniej okazji do tego, by się nimi podzielić. Cykl realizacji projektu nie pozwala na wypalenie, czy wyciśnięcie ludzi jak cytrynki. Za to w komfortowych warunkach sięga do ich ukrytego potencjału.

Gdy pracujemy w zespole, dzięki warunkom które stwarza metodologia Dragon Dreaming dużo łatwiej możemy osiągnąć wizję projektu, która zadowoli wszystkich. Gdy pracujemy w relacji szukamy sposobu na realizację strategii win-win-win, więc nie ma tu przegranych. Gdy pracujemy z własnym marzeniem samodzielnie wypracowujemy plan i priorytety. W jaki sposób? Przeczytaj poniżej, a jeśli jest to metodologia, która przemawia do Ciebie zapytaj o ofertę szkoleniową.

By praca nad projektem

była zrównoważona:

 

  • pracujemy nad wspólną wizją projektu, a nie nad wizją leadera,
  • projekt rozwijając się, ma także powodować rozwój osobisty każdego z członków zespołu,
  • projekt ma rozwijać jednostkę, wzmacniać grupę pracującą nad projektem oraz realizować cel, który jest dobry dla Ziemi,
  • zastanawiamy się, jak chcemy by nasz projekt wyglądał, by był najlepszą formą spędzenia naszego czasu i wydatkowania naszej energii,
  • głos każdego z członków zespołu jest wysłuchany i uwzględniony, więc nikt nie czuje się pominięty lub odrzucony,
  • pracę rozpoczynamy od wypracowania wspólnego marzenia – w fazie dreaming,
  • następnie przechodzimy do planowania (planning) i fazy robienia (doing),
  • kończymy projekt celebracją,
  • korzystamy z chwil wglądu, zadając sobie pytanie „czy działanie, które podejmujemy jest na najgłębszym poziomie zgodne z nami samymi”,
  • korzystamy z momentów „AHA!” – olśnień i przebłysków intuicji członków zespołu, które przekładają się na rozwój projektu,
  • decydujemy razem, pracując najczęściej w ciszy, bez przekrzykiwania się pomysłami i bez pokazu siły między najbardziej zdeterminowanymi członkami zespołu,
  • konflikty są okazją do odkrycia nowych wartości na własny temat,
  • tak tworzymy prawdziwy Dream Team, który będzie zdeterminowany w pracy nad realizacją rozwoju osobistego i rozwoju projektu.

Dragon Dreaming w skrócie

realizuj marzenia swoje i zespołu

Metoda zarządzania projektami w sposób zrównoważony. Porzuca ideę lidera na rzecz kolektywnego przywództwa, które 
w sposób intuicyjny wykorzystuje potencjał wszystkich uczestników procesu. Wykorzystuje inteligencję zbiorową i wydobywa talenty. Dzieli projekt na cztery etapy: Dreaming, Planning, Doing, Celebration. Przyzwala na odrobinę chaosu (lub intuicyjnego działania) 
w procesie.
Ma dobre działanie dla Planety. Bazuje na założeniu, że nie ma tu przegranych.

 

Smok reprezentuje nasze lęki oraz siłę potrzebną, by je przezwyciężyć, by „opuścić strefę komfortu”, „zatańczyć ze smokami”, odważyć się spełnić własne marzenia i dobrać się do skarbu z korzyścią dla siebie, dla społeczności i całej planety.

Indywidualne marzenie musi umrzeć, by mogło powstać wspólne marzenie na temat projektu. Będzie to marzenie jednoczące wszystkich uczestników procesu. 
Z marzeniem tym identyfikuje się każdy pracujący nad projektem, a nie, jak to zwykle bywa, jedynie leader. Korzystamy z chwili wglądu w siebie (Pinakari), by szczerze odpowiedzieć sobie na pytanie czy działanie, które chcę podjąć jest zgodne ze mną samym. Jeśli nie, to znaczy że nie jest ono dobre dla całego projektu.

 

Strategia Win – Win – Win jest realizowana, jeśli pozytywnie odpowiemy na trzy pytania dotyczące projektu: 

  • Czy to jest dobre dla mnie?
  • Czy to jest dobre dla mojego zespołu?
  • Czy to jest dobre dla Świata?

Warsztaty realizowane były m.in. dla marki Kisi-Kisi, zespołu Konceptlab i Guacamayo.